Auszug
In diesem Schlusskapitel werden die inhaltlichen, methodischen und forschungsmethodischen Erkenntnisse der theoretisch-konzeptionellen und der praktischen-empirischen Forschungsarbeit dargestellt. Konkret sind das die Erkenntnisse aus den Einzelfallstudien, aus der konzeptionellen Erschliessung der Organisationsaufstellung und der Systemtheorie, sowie aus der Literaturstudie zur Umsetzung von unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategien. Damit werden die Forschungsfragen (vgl. 1.4) beantwortet. Für Quer- und Schnelllesende bietet die abschliessende Zusammenfassung der Arbeit sowie das Fazit am Ende einen „Fast Track“, um die wesentliche Inhalte zu erfassen. Den Aufbau des Abschnitts illustriert Abbildung 72:
Struktur des Schlusskapitels „Erkenntnisse und Fazit“
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Literatur
Vgl. Dyllick 2003b, Gminder et al. 2002: 103f.. Zu ähnlichen Ergebnissen kommen Rhee & Lee (2003) in Korea, Bansal & Roth (2000) in den USA oder Vredenburg & Westley (2002: 199–213) in Kanada: „Market-Driven: the Organisation is responding to a perceived market opportunity; Regulation-Driven: the Organisation is responding to threats of govemment regulation; Value-Driven: the Organisation is responding to the intemal values of Organisation members or the particular vision of the organisation’s leaders.“
Hier werden unter dem Begriff „Grosshandel“ grosse Einzelhändler wie Versandhäuser, Supermarkt oder Einzelhandelsketten verstanden, z.B. Coop, Otto, Kaufhof, Marks & Spencer etc.
Dies sind Ergebnisse aus Diskussionen in Intervisionsgruppen oder Seminaren mit langjährigen Aufstellern wie Michael Blumenstein, Franz Ruppert, Claude Rosselet, Kuno Sohm, Regine Brick, Klaus Horn u.a.
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(2006). Erkenntnisse und Fazit. In: Nachhaltigkeitsstrategien systemisch umsetzen. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9055-2_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9055-2_7
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Print ISBN: 978-3-8350-0225-8
Online ISBN: 978-3-8350-9055-2
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