Konzeptanalyse und Implementierungsstrategie am Beispiel von Total Productive Maintenance (TPM)

Auszug

Im folgenden Abschnitt wird der Einsatz des entwickelten Analyseinstruments exemplarisch anhand eines konkreten Managementkonzeptes vorgestellt. Die Auswahl fiel auf TPM, weil dieses Konzept für die systematische Komplexitätsbewältigung in der produktions- und anlagennahen Umgebung entwickelt worden ist. Der Aufbau dieses Abschnittes folgt der Systematik des oben vorgeschlagenen Vorgehensmodells und umfasst die Elemente, Analyse der Organisation, Analyse des Managementkonzeptes, Anpassung und Implementierung. Im weiteren Verlauf wird also das Managementkonzept TPM beschrieben und analysiert. Die Analyse der Organisation erfolgt exemplarisch anhand eines fiktiven Modellbetriebs, dem eine klassische funktional getrennte Aufbauorganisation zugrunde liegt. Zum Abschluss wird der Adaptionsbedarf von TPM, bezogen auf den Modellbetrieb erhoben und schließlich davon ausgehend eine Implementierungsstrategie abgeleitet.