Auszug
Der Betrachtungsschwerpunkt in diesem Kapitel liegt auf der CVC-Einheit sowie ihrer Anbindung an und Einbettung in das Mutterunternehmen.
Die Ausführungen in diesem Kapitel stammen zu großen Teilen aus C. Weber/B. Weber (2005).
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Literatur
Für einen detaillierten Vergleich unseres Sample mit den BVK-Statistiken siehe C. Weber/Dierkes (2002).
Siegel et al. erklären jedoch, dass „the high standard deviation for this objective indicates that there is not high consensus as to the importance of this objective. In fact, nearly 42% of the respondents listed return on investment as less than essential“ (1988: 235).
Diese niedrige Bewertung könnte überraschen. Wir glauben, dass sie mit der Art der Fragestellung von Birkinshaw et al. zusammenhängt, die eine extrem enge Formulierung wählten: „investment in independent start-ups/external business ideas purely as financial investments“ (2002: 15; Hervorhebung im Original), und betrachten das Antwortverhalten der CVCs damit als nachvollziehbar.
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(2007). Strategie-Struktur-Prozesse von Corporate-Venture Captial-Einheiten. In: Wissenswerte durch Unternehmensnetzwerke. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5558-2_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5558-2_5
Publisher Name: Gabler
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Online ISBN: 978-3-8350-5558-2
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