Auszug
Die Fähigkeit mit dem beschleunigten technischen Wandel Schritt zu halten, ist für deutsche Unternehmen zu einem erfolgskritischen Faktor im internationalen Wettbewerb geworden. Für sie gilt es, früher als die Mitbewerber Umweltsignale bezüglich des Auftretens und der Weiterentwicklungspotenziale neuer Technologien, der Verlaufslinien bereits bekannter Technologien sowie technologischer Diskontinuitäten aufzunehmen, zu analysieren und zu interpretieren.1 Mittels des daraus resultierenden Zeit- und Informationsvorsprungs können Erfolgspotenziale und Gefahren so rechtzeitig erkannt werden, dass eine entsprechende (Um-)Gestaltung der Technologiestrategie möglich ist und ausreichend (Re-)Aktionszeit für die Anpassung der unternehmensspezifischen technologischen Kompetenzen zur Verfügung steht.
Dieser auch in der Praxis vorherrschende Bewusstseinsstand eilt jedoch dort der konkreten Implementierung weit voraus. Gemäß den Ergebnissen der Umfrage von Liebl (2005), S. 123 f. unter den 500 größten deutschen Unternehmen, hielten zwar 98% der Befragten die Umfeldanalyse für „wichtig“ oder „sehr wichtig“, jedoch verfügten nur knapp 20% der Unternehmen über ein systematisch operierendes Management, das sich im Schwerpunkt mit dem Umfeld beschäftigt; siehe auch Liebl (2003), S. 2 ff. Zu den Problemfeldern der Umsetzung einer Technologieaufklärung siehe Peiffer (1992), S. 274 ff.
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Tiefel, T. (2007). Technologielebenszyklus-Modelle - Eine kritische Analyse. In: Tiefel, T. (eds) Gewerbliche Schutzrechte im Innovationsprozess. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5496-7_2
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