Auszug
Wenn man sich mit der Frage nach der Gestaltung einer unternehmerischen Führung * befasst kann die nicht abreißen wollende Fülle an neuen Publikationen zum Thema Führung als Indikator für einen nach wie vor bestehenden Notstand angesehen werden, der darin liegen könnte, dass grundlegende Fragen der Führung und Zusammenarbeit bis heute noch nicht befriedigend beantwortet sind: Wie gestaltet sich Führung und Zusammenarbeit in Unternehmen und Organisationen so, dass möglichst viele der Beteiligten in eine unternehmerische Disposition versetzt werden und sich dabei möglichst selbständig, intelligent und sinnvoll im Sinne des ganzen Unternehmens verhalten? Anders gesagt: Wie führe ich am besten, um bei möglichst vielen Mitarbeitern Unternehmergeist zu wecken bzw. eine unternehmerische Haltung zu ermöglichen? Und vor einem noch weiteren Horizont die damit in Verbindung stehende grundsätzliche Frage: Wie verträgt sich Individualität jedes Einzelnen mit Organisation als Ganzem?
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Dellbrügger, P. (2007). Gestaltungselemente für eine unternehmerische Führungskultur—Das Beispiel der „Dialogischen Führung“ bei dem Unternehmen dm-drogerie markt GmbH & Co KG Karlsruhe. In: Raich, M., Pechlaner, H., Hinterhuber, H.H. (eds) Entrepreneurial Leadership. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5475-2_4
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Online ISBN: 978-3-8350-5475-2
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