Auszug
In diesem Beitrag wird der Frage nachgegangen, wie die Informationsintegration in Supply Chains im Hinblick auf das Kostenmanagement mit Prozesskostensystemen optimiert werden kann. Dazu wird aufgezeigt, dass eine durchgängige Integration von Prozess und Kostendaten mittels ERP-Systemen und EDI mit einem prohibitv hohen Aufwand verbunden ist. Anhand eines Informationsintensitätsansatzes wird ein alternatives Konzept zur Prozesskostenrechnung in Supply Chains durch den Einsatz von RFID Transpondern aufgezeigt. Die forschungsleitende Hypothese dieser Untersuchung ist die, dass durch die Verknüpfung von physischen Produkten mit beschreibbaren Transpondern Wettbewerbsvorteile, insbesondere Kostenvorteile, durch eine effiziente Integration von Prozesskostendaten entlang der Supply Chain generiert werden können, indem RFID Systeme zeitbezogene Prozesskostendaten akkumulieren. Zugleich verringert ein solches Vorgehen die Komplexität einer unternehmensübergreifenden Prozesskostenrechnung, liefert einen Beitrag zur Überbrückung von Schnittstellenproblemen bei der verursachungsgerechten Zuordnung von Kosten in Supply Chains und schafft neue Potenziale zur Optimierung von Logistikprozessen.*
Die Autoren danken zwei anonymen Gutachtern, die wertvolle Hinweise zu einer vorangegangenen Version dieses Beitrags geliefert haben.
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Haasis, HD., Plöger, M. (2007). Anwendung des Informationsintensitätsansatzes zur Realisierung einer RFID-gestützten Prozesskostenrechnung in Supply Chains. In: Otto, A., Obermaier, R. (eds) Logistikmanagement. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5458-5_1
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