Resource Based View und Dynamic Capability Approach als Theorieperspektive

Auszug

Im 2. Kapitel wurde herausgearbeitet, dass sich Krankenhäuser angesichts der Implementierung der DRG-basierten Vergütung in einer neuartigen Marktsituation befinden, in der sie mit anderen Krankenhäusern um die knappen finanziellen Mittel des Gesundheitswesens konkurrieren. Erstmalig wird die Anforderung an sie gestellt, sich im neu entstehenden Krankenhausmarkt zu positionieren. Als Schlussfolgerung des zweiten Kapitels wurde gezeigt, dass ein umfassender Wandelprozess notwendig ist, in dem Krankenhäuser einen DRG-Kodierprozess entwickeln müssen, um Erlöse zu sichern und den Patientenbehandlungsprozess reorganisieren müssen, um Behandlungskosten zu senken. Ferner können Krankenhäuser auf dieser Basis erste wettbewerbsstrategische Überlegungen anstellen und sich auf rentable Kern-DRGs spezialisieren. Kapitel 3 hat aufgezeigt, welche Facetten von Wandel bislang erforscht wurden und im Ergebnis den Implementierungsprozess der DRG-basierten Vergütung als Forschungslücke der bestehenden empirischen Forschung begründet. Die daraus resultierende Forschungsfrage nach dem DRG-Implementierungsprozess richtet den Blick auf die internen Strukturen, Prozesse und Ressourcen von Krankenhäusern. Im Fokus dieser Ressourcen- und Prozessperspektive stehen zentrale Einflussfaktoren der DRG-Implementierung, deren Interaktion sowie deren Dynamik im Zeitverlauf.