Schlussbetrachtung und Ausblick

Auszug

Mit der vorliegenden Arbeit wurde das Ziel verfolgt, eine entwicklungsorientierte Steuerungskonzeption für strategische Unternehmensnetzwerke aus der Sicht des fokalen Unternehmens zu entwickeln. Ausgehend von der aufgezeigten theoretischen und praktischen Relevanz strategischer Unternehmensnetzwerke widmete sich die Arbeit zunächst der Schärfung eines konfigurations- und komplexitätsberücksichtigenden Steuerungsverständnisses, um darauf aufbauend der forschungsleitenden Frage nachzugehen, welche Funktionsfelder von wem mit welcher Intensität (im Zeitablauf) zu steuern sind. Das erste Zwischenziel lag angesichts des gegenwärtig existierenden Begriffswildwuchses in der Schaffung eines diesbezüglich tragfähigen Fundaments. Im Rahmen eines mehrstufig angelegten Explikationsprozesses konnten fünf begriffskonstitutive Bausteine abgeleitet und zu einer Arbeitsdefinition verdichtet werden. Danach stellen strategische Unternehmensnetzwerke eine spezielle Form zwischenbetrieblicher Kooperationen von wenigstens drei rechtlich und bedingt wirtschaftlich selbstständigen Unternehmen mit gemeinsamer Zielsetzung dar, die sich durch ein fokales Steuerungsverständnis sowie ein längerfristig angelegtes, komplex-reziprokes, zugleich manifestes wie laterales, eher kooperatives denn kompetitives Beziehungsgefüge auszeichnen. Komplettiert wurde der inhaltliche Schärfungsprozess mit Hilfe der universell-analytisch nutzbaren Typologieansätze von Miles/Snow und Kutschker sowie der kriteriengeleiteten Abgrenzung gegenüber den oftmals in die konzeptionelle Nähe strategischer Unternehmensnetzwerke verorteten Organisationskonstellationen des Konzerns sowie der strategischen Allianz. Die definitorischen Grenzen sowie übergänge zu verwandten Netzwerkkonzeptionen konnten auf der Basis des entwickelten konstitutiven Merkmalrasters theoretisch deutlich herausgearbeitet werden.