Auszug
In diesem abschließenden Kapitel erfolgt zunächst eine Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse der Untersuchung. Diese werden aus wissenschaftlicher Sicht anhand des Inhalts und der angewandten Methodik bewertet, um darauf basierend Ansatzpunkte für weitere Untersuchungen aufzuzeigen. Daran schließt sich eine Darstellung der aus der Arbeit resultierenden Implikationen für die Unternehmenspraxis an.
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Homburg, Christian/ Klarmann, Martin (2003): Empirische Controllingforschung. Anmerkungen aus der Perspektive des Marketing, in: Weber, Jürgen/ Hirsch, Bernhard (Hrsg.): Zur Zukunft der Controllingforschung. Empirie, Schnittstellen und Umsetzung in der Lehre, Band 9 der Schriftenreihe Schriften des Center for Controlling & Management, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden, S. 77.
Sieber, Carsten (2008): Kooperation von Controllerbereich und dezentralem Controlling, zugl.: Diss. (unveröffentlicht).
Siegwart, Hans (1986): Controlling-Konzepte und Controller-Funktionen in der Schweiz, in: Mayer, Elmar/ von Landsberg, Georg/ Thiede, Wolfgang (Hrsg.): Controlling-Konzepte im internationalen Vergleich. 1. Kölner Kolloquium. 15 Jahre AWW Köln (1971), Rudolf Haufe Verlag, Freiburg i. Br., S. 300
Sill, Frauke (2008): Controllerbereichserfolg aus Sicht des Managements. Eine empirische Studie, zugl.: Diss. (unveröffentlicht)., S. 222
Knollmann, Ramon (2007): Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung. Messung, Wirkungen, Determinanten, Band 26 der Schriftenreihe Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), zugl.: Diss. (2007), WHU — Otto Beisheim School of Management, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden., S. 260.
Sill, Frauke (2008): Controllerbereichserfolg aus Sicht des Managements. Eine empirische Studie, zugl.: Diss. (unveröffentlicht)., S. 121 ff. und 199 ff.
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(2008). Zusammenfassung und Implikationen der Arbeit. In: Controllership. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9969-6_6
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