Zusammenfassung
Zur Beantwortung der Forschungsfrage verfolgt das vorliegende Forschungsprojekt einen Fallstudienansatz. Trotz einer langen Tradition429 in der Wissenschaft hatte dieser gegenüber anderen Forschungsansätzen in der Vergangenheit an Bedeutung verloren.430 Der Trend zur quantitativen Sozialforschung mit repräsentativen Forschungsmethoden verdrängte den Fallstudienansatz sogar weitgehend: „Die Dominanz der Methode vor dem Gegenstand und die einhergehende Favorisierung und zum Teil Fetischisierung quantitativer Forschung in Daten und Befunden hat die Einzelfallstudie über Jahrzehnte hinweg zu einem Mauerblümchendasein degradiert.“431 In den 1970er Jahren erlebte der Fallstudienansatz jedoch eine Renaissance und fand wieder vermehrt Beachtung.432 Heute gilt die Fallstudie als weithin anerkannter empirischer Forschungsansatz in zahlreichen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre.433 Dabei scheint ihr Ansehen jedoch immer noch hinter dem einer großzahligen Empirie zurück zu liegen.434
Vgl. Lawrie/Cobbold (2004), S. 612ff.
Vgl. Malmi (2001), S. 211f. „Hence, while in some organizations BSCs provide a tool for upper and lower levels of management to agree on targets, in others the role is more one of providing the managers responsible for financial targets with information.“ Malmi (2001), S. 211.
Malmi (2001), S. 210.
Vgl. Malmi (2001), S. 210ff.
Die Teilnehmer wurden durch Unternehmensberatungen empfohlen; vgl. Malmi (2001), S. 209.
Vgl. Ittner/Larcker/Randall (2003), S. 725.
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(2008). Methodische Konzeption der Fallstudienuntersuchung. In: Implementierungsstand der Balanced Scorecard. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9930-6_4
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