Modul 15: Supply-Strategie-System entwickeln

Auszug

Der Aufbau eines Supply-Strategie-Systems erstreckt sich in der Regel über mehrere Jahre. Ein zu rasches Vorgehen überfordert sowohl die verfügbare Managementkapazität im Supply Management wie auch die Lern- und Entwicklungskapazität der Mitarbeiter. Am Beispiel der E-T-A (vgl. Teil 1, Kapitel 2) lässt sich dieser Entwicklungsprozess sehr gut rekonstruieren (Vgl. Abbildung 15-1). Im ersten Schritt wurden Supply-Marktstrategien, allerdings auf hoch aggregiertem Niveau definiert und eine umfassende jährliche Lieferantenbewertung eingeführt. Ein Jahr später wurde ein Projekt zur Einführung von Lieferantenstrategien begonnen. Diese Projekte schärften das strategische Denken bei den Einkäufern, so dass im Jahr 2006 im Rahmen einer Strategieentwicklung im Unternehmen auch ein intensiver Strategieentwicklungsprozess im Supply Management gestartet werden konnte.