Auszug
Storytelling in Reden und Präsentationen einzusetzen, mit Geschichten einen Vortrag einzuleiten oder Beispiele für einen abstrakten Sachverhalt zu geben, ist inzwischen üblich und man schätzt auch als Zuhörer die Lebendigkeit und Abwechslung, die damit in den Redenalltag einkehrt. Wer anschaulich erzählt, dem hören die Menschen nicht nur lieber zu: die Zuhörer merken sich Fakten, die in Geschichten eingebunden werden, auch besser und behalten die gelieferten Informationen noch lange in Erinnerung, da sie — mit Emotionen und Bildern verknüpft — auch lange Zeit später noch leicht abrufbar und weitererzählbar sind.
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Literatur
Brunner, J. (1986): Actual Minds, Possible Worlds, London, Cambridge (Mass.)
Frenzel, K./ Müller, M./ Sottong, H. (2006): Storytelling. Die Kraft des Erzählens fürs Unternehmen nutzen, München
Frenzel, K./ Müller, M./ Sottong, H. (2006): Storytelling. Das Praxisbuch, München
Frenzel, K./ Müller, M./ Sottong, H. (2005): Das Unternehmen im Kopf. Storytelling und die Kraft zur Veränderung, Wolnzach
Sottong, H. (2005): „Ein „offenes Ohr“ für die Mitarbeiter? Warum Unternehmen eine Ethik des Zuhörens entwickeln sollten“, in: Meier, U./ Sill, B. (Hrsg.): Zwischen Gewissen und Gewinn. Werteorientierte Personalführung und Organisationsentwicklung, Regensburg
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Frenzel, K. (2008). Storytelling für Führungskräfte. In: Bazil, V., Wöller, R. (eds) Rede als Führungsinstrument. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9734-0_11
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