Auszug
In Zeiten der sozialen Marktwirtschaft und des stetigen Wirtschaftswachstums schienen die Interessengegensätze der Kapitalgeber eines Unternehmens und anderer Anspruchsgruppen keine gravierende Rolle für die Unternehmensführung zu spielen.1 Die zunehmende Globalisierung, verbunden mit Rationalisierung, Outsourcing, Private Equity etc. ließ die längst überwunden geglaubten Konflikte mit zunehmender Härte wieder aufleben. Hinzu kamen verstärkt Forderungen nach einem nachhaltigen Wirtschaften zum Schutz der globalen Umwelt.
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Literaturverzeichnis
Vgl. Lichter, J. / Nesshöver, C. (2006), S. 10.
Vgl. Freeman, M. (1962), S. 133; Heinemann, B. / Gröniger, B. (2003), S. 194.
Vgl. Smid, K. (2005), S. 7 f.
Vgl. zu den Problemen im Zusammenhang mit dem Schließen eines Immobilienfonds Reichel, R. (2005); Knipper, H.-J. (2005); o. V. (2006a); o. V. (2006b).
Vgl. Burgmaier, S. (2006), S. 49, im Zusammenhang mit der Deutschen Bank.
Vgl. zu einem ähnlichen Analyseansatz z. B. Schelling, T. C. (1984); Nalebuff, B. / Branden-burger, A. (1996); Aydinonat, N. E. (2005), S. 1.
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(2008). Einleitung. In: Signalingstrategien im Stakeholdermanagement. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9719-7_1
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