Auszug
Due Diligence bedeutet sinngemäß „erforderliche Sorgfalt“. Seinen Ursprung hat dieser Begriff im US-amerikanischen Kapitalmarkt- und Anlegerschutzrecht. Bekannter ist der Begriff bei Unternehmensfusionen als „Angebotsprüfung“. Ziel einer Due Diligence ist es, möglichst viele Informationen über das betreffende Unternehmen zu sammeln und diese z.B. im Rahmen einer Kaufpreisfindung entsprechend zu würdigen.
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Literatur
Vgl. Koch/ Wegmann, S. 15.
Vgl. Berens, et.al., S. 77.
Vgl. Koch/ Wegmann, S. 5.
Vgl. Koch/ Wegmann, S. 5.
Vgl. Strauch, S. 153 ff. m.w.N.
Vgl. Koch/ Wegmann, S. 42.
Vgl. Picot, M&A 2002, S. 428.
Vgl. Strauch, S. 46.
Im Ergebnis vgl. Wolf/ Kaiser, DB 2002, S. 418.
Vgl. Medicus, S. 59 Rn. 154.
Vgl. Medicus, S. 59 Rn. 154.
Vgl. Picot (2005), S. 316f.
Vgl. Picot, M&A 2002, S. 427 f.
Vgl. Picot, M&A 2002, S. 426; Picot (2005), S. 335 ff.
Vgl. Koch/ Wegmann, S. 61. Ausführlich zur SWOT-Analyse David, Fred R.: Fundamentals of Strategic Management, Columbus 1986, S. 205 ff.
Vgl. Strauch, S. 164.
Vgl. Strauch, S. 165.
Der Marktwettbewerb lässt sich dabei durch die „Five Forces“ von Porter, S.33 ff., näher beschreiben.
Zur Systematik und genauen Beschreibung der „five forces“ vgl. Porter, S. 33 ff.
Vgl. Strauch, S. 159.
Vgl. Koch/ Wegmann, S. 119.
Vgl. Brebeck et.al., S. 313.
Vgl. Strauch, S. 159 f.
Vgl. Brebeck et.al., S. 312 f.
Vgl. Strauch, S. 160.
Vgl. Strauch, S. 161.
Vgl. Koch/ Wegmann, S. 112.
Vgl. Koch/ Wegmann, S. 112 ff.
Vgl. Strauch, S. 169; Koch/Wegmann, S. 86 ff.
Vgl. Koch/ Wegmann, S. 95 ff.
Vgl. Strauch, S. 167.
Vgl. Strauch, S. 153.
Vgl. Koch/ Wegmann, S. 123.
Vgl. Schmidt von Rhein, S. 169 m.w.N.
Vgl. Schmidt von Rhein, S. 169 m.w.N.
Vgl. Koch/ Wegmann, S. 124 f.
Vgl. auch Heesen/ Gruber, Bilanzanalyse und Kennzahlen.
Vgl. Berens/ Strauch, S. 17 f.
Vgl. Berens/ Strauch, S. 18.
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(2008). Due Diligence einer Freiberuflerpraxis. In: Beratung der Freien Berufe. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9655-8_4
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