Zusammenfassung
Die effektive und effiziente Bereitstellung von Finance-&-Accounting-Leistungen und die damit zusammenhängende organisatorische Aufbau- und Ablaufgestaltung stehen mit der Grundsatzfrage in Verbindung, wer in einem Konzern F&A-spezifische Aktivitäten durchführt. Die Spannweite der hieran beteiligten Instanzen reicht vom Rechnungswesen in der Konzernzentrale bis zu den spezifischen F&A-Aufgaben in dezentralisierten Einheiten bzw. Projektgruppen. Im Gegensatz zu Sekundärleistungen der Informationstechnologie (IT) oder des Einkaufs, bei denen die Bereitstellungsevaluierung zwischen (nahezu) vollständiger Eigenerstellung und (nahezu) vollständigem Fremdbezug sinnvoll sein kann, bedarf es bei F&A eines anderen Blickwinkels. Es ist einerseits eine vollständige Dezentralisierung kaum denkbar, bei der sämtliche F&A-Aktivitäten in die ausschließliche Entscheidungshoheit der Konzerneinheiten verlagert werden, weil auf diese Weise u. a. der steuer- und finanzrechtlichen Berichterstattung bzw. der erforderlichen Transparenz insbesondere von börsennotierten Konzernen nicht nachgekommen werden könnte. Andererseits führt eine Diskussion über die vollständige Zentralisierung des Rechnungswesens in einer übergreifend agierenden Fachabteilung ins Leere, weil bspw. vorhandene Vermögensgegenstände auf Kostenstellenebene erfasst und dokumentiert werden müssen.
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Von Glahn, C. (2008). Shared Services für Finance & Accounting – Aktuelle und künftige Erscheinungsformen in globalen Konzernen. In: Keuper, F., Vocelka, A., Häfner, M. (eds) Die moderne Finanzfunktion. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9596-4_3
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