Skip to main content

Projekt: „Optimierung der Beschaffungsprozesse“

Praxisbeispiel Stadtwerke

  • Chapter
  • 11k Accesses

Zusammenfassung

Es sind vornehmlich äußere Zwänge wie Liberalisierung und neue Verordnungen, die Stadtwerke dazu zwingen, Veränderungen vorzunehmen, um in der Zukunft erfolgreich bestehen zu können. Der Geschäftsführer der Stadtwerke Pforzheim hatte zur Bewältigung dieser Veränderungsprozesse einen neuen Personalchef eingestellt. Diesem sicherte er einen großen Handlungsspielraum zu, allerdings unter der Maßgabe, innerhalb einen Jahres messbare Erfolge nachzuweisen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Authors

Editor information

Matthias Hirzel Frank Kühn Ingo Gaida

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2008 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Rüdrich, G., Weißer, K. (2008). Projekt: „Optimierung der Beschaffungsprozesse“. In: Hirzel, M., Kühn, F., Gaida, I. (eds) Prozessmanagement in der Praxis. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9436-3_16

Download citation

Publish with us

Policies and ethics