Zusammenfassung
Angenommen, Sie haben soeben ein großes Projekt mit einem stattlichen Budget von circa 100 Millionen Euro abgeschlossen. Würden Sie jetzt nicht gerne wissen wollen, wie erfolgreich das Vorhaben war? Die Antwort liegt eigentlich auf der Hand. Dennoch hat unsere Frage keinesfalls nur rhetorischen Charakter, wie die Bundesagentur für Arbeit mit ihrem „Virtuellen Arbeitsmarkt“ (VAM) belegte. Der Bundesrechnungshof bemängelt in seinem Prüfbericht, dass nicht nachvollziehbar sei, ob und wann die von der Bundesagentur geplanten Einsparungen von 1,1 Milliarden Euro realisiert werden könnten. Ferner sei nicht erkennbar, ob der 100 Millionen Euro teure VAM überhaupt zu einer Entlastung am Arbeitsmarkt beitragen könne. So wie in diesem Beispiel stellen wir in vielen Projekten fest, dass eine systematische Erfolgs- und Leistungsmessung in aller Regel unterbleibt. Ganz zu Schweigen von der Etablierung einer kontinuierlichen Messung, beispielsweise durch ein modernes Management Informations-System (MIS), das ein zeitnahes Bild von der Leistungsfähigkeit der Prozesse garantiert.
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© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2009). Nachbereitung — Erfolg messen und Wissen konservieren. In: Geschäftsprozesse optimieren. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9410-3_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9410-3_6
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1384-5
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