Empfehlungen zur Gestaltung effektiver Finanzkommunikation mit Finanzanalysten

Zusammenfassung

Mit verschiedenen Geschäftsfeldern, unterschiedlichen Managementstrukturen und individuellen Zielen kann man Unternehmen nicht nur anhand „harter“ Fakten, wie Bilanzkennzahlen, G&V oder Cashflow Statement, analysieren. Zur Bewertung von Unternehmen müssen auch eine Vielzahl von Aspekten interpretiert werden, z.B. Forschungsvorhaben, Patente und Strategien, die sich für gewöhnlich unter „Non-financials“ subsumieren lassen.

Der Finanzanalyse kommt die Aufgabe zu, neben der Analyse der (vermeintlich) klaren Finanzkennzahlen auch die Non-Financials, hinter denen sich erhebliche Einflussfaktoren für Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens verbergen können, zu bewerten. Wie gut ein Analyst ist, lässt sich daran erkennen, ob er Faktoren, wie Strategie, Kunden, Prozesse oder Trends, in der Industrie adäquat modellieren kann und ob er beispielsweise die Qualität des Managements einzuschätzen vermag.