Auszug
So vielfältig die verschiedenen Schritte im Personalbeschaffungs- und Auswahlprozess sind, so unterschiedlich sind auch die Leistungen, die von Headhuntern angeboten werden bzw. von einem Unternehmen gefordert werden. Dies kann sich sogar bis zur Personalfreisetzung ausdehnen, die viele Personaldienstleister ebenso anbieten. Das liegt an der Ähnlichkeit der Tätigkeitsinhalte, wie bereits erläutert, hat das Portfolio der internen Abteilungen von Recruiting, Placement und Outplacement auch erhebliche Schnittmengen. Es macht demnach sicherlich Sinn, Headhunter Management innerhalb eines Unternehmens in der Personalabteilung (Human Resources) anzusiedeln, genauer im Recruiting. Alternativ bietet sich eine Steuerung über die Einkaufsabteilung eines Unternehmens an. Diese sollte sicherlich insbesondere in der Erstellung und Verhandlung von Rahmenverträgen involviert sein. Für Headhunter Management ist sie aber von den ablaufenden Prozessen zu weit entfernt. Es empfiehlt sich demnach ein enger Schulterschluss zwischen Recruiting und Einkauf hinsichtlich des Headhunter Managements.
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© 2007 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2007). Headhunter Management. In: Recruiting und Placement. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9321-2_4
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Publisher Name: Gabler
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