Auszug
Systematisch betrachtet, handelt es sich bei Zielvereinbarung und Leistungsbewertung auf der einen und bei der variablen Vergütung auf der anderen Seite um zwei vollkommen unterschiedliche Dinge, die zunächst einmal nichts miteinander zu tun haben: Zielvereinbarung und Leistungsbewertung dienen dazu, dem Mitarbeiter Leistungsanreize zu setzen, seine Leistung zu ermitteln und ihm Feedback darüber zu geben. Variable Vergütung hingegen bedeutet lediglich, dass ein Teil des Einkommen nicht garantiert ist, sondern nur unter bestimmten Bedingungen in einer bestimmten Höhe zur Auszahlung kommt. Diese Bedingungen können auch im Unternehmenserfolg liegen; die variable Vergütung ist dann eine Erfolgsbeteiligung und hat mit der individuellen Leistung nichts zu tun. Zielvereinbarung und Leistungsbewertung kann es daneben trotzdem geben; sie sind dann nur nicht an die variable Vergütung gekoppelt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2007 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
(2007). Leistung und Vergütung. In: Leistungsentgelt nach TVöD erfolgreich einführen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9219-2_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9219-2_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0025-8
Online ISBN: 978-3-8349-9219-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)