Abstract
Auszug Sparda-Banken gewinnen im deutschen Markt für Bankdienstleistungen mehr und mehr an Bedeutung, weil sie in ihrem Geschäftsmodell ausschlieβlich das Privatkundengeschaft fokussieren. Denn seitdem (kapitalmarktorientierte) Kreditinstitute verstärkt Anforderungen von Rating-Agenturen entsprechen müssen, gilt das Privatkundenbankgeschaft als positive Bewertungsgröβe mit dem „..Charme, weitere Pluspunkte im Kampf um ein Rating ohne Staatsgarantien (zu) sammeln. Hier honorieren die Ratingagenturen ein stabiles RetailGeschäft „ Doch geht es Sparda-Banken nicht nur um Refinanzierungsthemen. Vielmehr führt die fokussierte Geschäftstätigkeit auf das Privatkundengeschäft zur Kernkompetenz, Kunden Bankdienstleistungen zu deren Zufriedenheit bereitzustellen. Und den tatsächlichen Markterfolg dieser Positionierung spiegelt der stetig wachsende Marktanteil im standardisierten Markt mit Privatkunden wider: Die zusammengefasste Bilanzsumme der 12 Sparda-Banken wuchs trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen zum Jahresultimo 2004 auf 45,7 Mrd. EUR. Gegenüber dem 31.12.2003 entspricht dies einem Wachstum um 5,3 Prozent oder 2,3 Mrd. EUR.1single “.
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Kahl, E. (2006). Mobiler Auβendienst zur Stärkung der Vertriebskraft einer Regional bank. In: Die strukturelle Ertrags-schwäche der Banken. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9198-0_5
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