Auszug
Mit 5-7% Marktanteil ist die Deutsche Postbank AG eine der gröβten fokussierten Retail- und Transaktions-Banken in Deutschland - und damit führende und voll integrierte Transaktionsbank im gröβten Retailmarkt Kontinentaleuropas. Das stabile Geschäftsmodell mit geringen Risiken und damit der dauerhafte Erfolg im breiten Retailgeschäft beruht u.a. auf der Philosophie eines gezielten Marketings sowie technologischer Systemführerschaft. Die dadurch erreichten Kostenpositionen sind in dieser Form von Wettbewerbern nur schwer einzuholen. Hinzu kommt der umfassende Zugang zu Kunden und Vertriebswegen: Die Postbank verfügt mit über 9.000 Filialen der Deutschen Post über eines der dichtesten stationären Vertriebsnetze Deutschlands. Als zweites Standbein übernahm die Postbank 2004 das Transaktionsbanking von Deutscher und Dresdner Bank. Mit einer modernen IT-Plattform und damit einhergehenden effizienten Prozessen wickelt die Bank seitdem den Zahlungsverkehr der beiden anspruchsvollen Partner auf Mandantenbasis ab. Benchmark-Studien bestätigen den Erfolg als Kostenführer im Zahlungsverkehr auf dem deutschen Markt. Das neu eingeführte SAPSystem sichert der Postbank den Technologievorsprung vor anderen Marktteilnehmern. Konservative Kreditvergabepolitik sowie erfolgreiche Instrumente zur Risikosteuerung liegen im Fokus des Firmenkundengeschäfts. Auf der Basis von Plattformstärken und Synergien mit der Deutsche Post World Net betreut die Postbank hier über 40.000 Firmenkunden - meist DAXsowie MDAX-Unternehmen.
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© 2006 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th.Gabler | GWV Fachverlage GmbH,Wiesbaden
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Klein, W. (2006). Produkt- und Vertriebsinnovationen als Wachstumstreiber. In: Die strukturelle Ertrags-schwäche der Banken. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9198-0_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9198-0_4
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0421-8
Online ISBN: 978-3-8349-9198-0
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