Competencies statt Anforderungen – nur alter Wein in neuen Schläuchen?

Zusammenfassung

Testing for Competence Rather Than for „Intelligence“ war der Titel eines Artikels von McClelland (1973), der den Grundstein gelegt hat für die beachtliche „Competency“- Bewegung der letzten zwei Jahrzehnte. Der Erfolg dieses Begriffs war nicht vorherzusehen. Zwar wandte McClelland sein Konzept selbst auch als Berater an (1973 gründete er mit einem seiner Psychologen-Mitarbeiter, David Berlew, die Firma Mc- Ber), um seine Ideen über Competency-Testing fruchtbar in die Praxis zu übertragen. Aber es gab auch starke Mitbewerber (Kraut & Korman, 1999, S.213). Für den Bereich des Managements etwa wurden die relevanten Anforderungsmerkmale von den Autoren der berühmten AT&T-Management-Progress-Study (Bray & Grant, 1966) „Variablen“ genannt, von den prominenten Arbeits- und Organisationspsychologen Campbell, Dunnette, Lawler und Weick (1979) „Managerial Job Dimensions“; Byham (1970) bezeichnete sie nur als „Dimensions“, ein Begriff, der dann schnell zu einem weithin benutzten kommerziellen Terminus der 70er und frühen 80er Jahre wurde; Boyatzis schließlich griff 1982 in seinem Buch The Competent Manager das „Competency“-Konzept auf, das McClelland knapp zehn Jahre vorher kreiert und operationalisiert hatte. Seitdem hat sich eine wahre Competency-Euphorie entwickelt.