Auszug
Einzelhändler bleiben heute nur dann konkurrenzfähig, wenn sie in der Lage sind, einen kundengerechten Sortiments-Mix anzubieten: zum richtigen Preis, in der richtigen Qualität, am richtigen Ort und zur richtigen Zeit (Arnold 1998, S. 242; Müller-Hagedorn 1998, S. 494f.). Entscheidend dafür ist die Beschaffungsstrategie. Fehlen einem Händler die qualitativ zuverlässigen, preislich interessanten und logistisch erschlossenen Zugänge zu internationalen Beschaffungsmärkten, wird er kaum bedürfnisgerechte Sortimente anbieten können. Seine Ware bleibt in den Regalen liegen und der Kunde wendet sich anderen Anbietern zu. Vor dem Hintergrund dieses schwierigen und dynamischen Handelsumfelds wird dem internationalen Beschaffungsmanagement zunehmend Beachtung geschenkt (Arnold 1998, S. 235f.). Internationales Beschaffungsmanagement stellt gerade für Handelsunternehmen, die von geringer Wertschöpfungstiefe gekennzeichnet sind, ein effektives Instrument dar, um durch Kostenmanagement und Differenzierung Wettbewerbsvorteile aufzubauen (Zentes/Swoboda/Morschett 2004, S. 309).
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Rudolph, T., Loos, J. (2006). Internationalisierung der Beschaffung. In: Zentes, J. (eds) Handbuch Handel. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9160-7_33
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Publisher Name: Gabler
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