Auszug
Eine Sanierung eines in eine Krise geratenen Unternehmens kann sowohl vor als auch in einem Insolvenzverfahren gelingen. In der Praxis dürfte jedoch die Zahl der im Rahmen von Insolvenzverfahren gelungenen Sanierungen weitaus überwiegen. Dies ist ein unbefriedigender Befund, denn sowohl in betriebsals auch volkswirtschaftlicher Hinsicht stellt die Sanierung prae Insolvenz das wünschenswertere Szenario dar, da der Eintritt des Krisenstadiums „Insolvenz“ für das betroffene Unternehmen nahezu zwangsläufig zu einer teilweise kommerziell, teilweise aber auch nur psychologisch veranlassten Beschleunigung der Krise und der damit verbundenen Vernichtung von ökonomischen Werten führt. Das Scheitern einer leistungs und finanzwirtschaftlichen Sanierung eines Unternehmens vor Insolvenz kann verschiedenste Gründe haben. Gegenstand dieses Beitrags ist die Darstellung von typischen Schwierigkeiten und Barrieren bei der Umsetzung einer leistungswirtschaftlichen Sanierung vor der Insolvenz am Beispiel einer in eine Krise geratenen, börsennotierten Aktiengesellschaft.
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von Perfall, E.F., Uhlendorf, J. (2006). Operative Umsetzungsbarrieren einer leistungswirtschaftlichen Sanierung. In: Hommel, U., Knecht, T.C., Wohlenberg, H. (eds) Handbuch Unternehmensrestrukturierung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9149-2_42
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