Auszug
„One of the best ways to understand the world is to change it“, konstatierte der Organisationsforscher Kurt Lewin einst. Beim Transfer dieser Erkenntnis auf erwerbswirtschaftlich ausgerichtete Unternehmen, wird der große Stellenwert der Analyse des organisatorischen Wandels unmittelbar deutlich. Nachhaltige Konzentrationstendenzen in vielen Branchen, plötzliche Einbrüche von Kapitalmärkten, erhöhter Verdrängungswettbewerb durch Substitutionsprodukte sowie gestiegene Bedeutung innovativer Technologien markieren nur einige Ursachen dafür, dass Unternehmen sich permanent anpassen sollten. Über die Unternehmensführung wird versucht die Anpassungskapazität zu sichern und das soziale System Unternehmung generell für Veränderungen und Neuausrichtungen offen zu halten. Erfolgreiche Unternehmen lassen sich daher als wandlungsfähige Gebilde klassifizieren.
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Hommel, U., Knecht, T.C., Wohlenberg, H. (2006). Sanierung der betrieblichen Unternehmenskrise. In: Hommel, U., Knecht, T.C., Wohlenberg, H. (eds) Handbuch Unternehmensrestrukturierung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9149-2_1
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