Zusammenfassung
Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit von öffentlichem Auftraggeber und privatwirtschaftlichem Auftragnehmer bietet viele Chancen. Der Auftraggeber kann sein Risiko und seine Kosten reduzieren und gleichzeitig Flexibilität gewinnen. Der Auftragnehmer kann seine Kundennähe und damit die Kundenloyalität erhöhen. Er kann den Einsatz seiner Ressourcen besser planen und damit den Grad der Wirtschaftlichkeit erhöhen. Schließlich können beide vom Wissenstransfer profitieren.
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Literatur
Vgl. Anhang zu ergänzenden Details zum Vergaberecht.
J. Nihtilä/F. Bidault, Sensitivities of Shared Product Development, in: D.A. Marchand/T.H. Davenport/T. Dickson (Hrsg.), Mastering Information Management, FT Prentice Hall, 2000.
Zum Thema Servicelevelvereinbarungen vgl. z. B. D. Brown/S. Wilson, The Black Book of Outsourcing, Wiley, 2005.
Central London Congestion Charging Scheme — Impact Monitoring, Summary Review, Transport for London, 2005; Presseerklärungen von Capita.
Informations- und Kommunikationstechnologie.
Interoperability Presentations, E-Government Unit, CabinetOffice; VNUnet News-wire, 9. Mai 2003; Presswire, 11. Oktober 2000; Computer Weekly, 18. Mai 2004.
Großbritanniens führende IT-Mitgliederorganisation für Unternehmer, Dienstleister und Regierungsbehörden. Ihr erklärter Fokus sind effektives IT-Management und -Betrieb. Das National Computing Centre beschreibt sich als „Social Enterprise“.
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© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Hoch, D.J., Klimmer, M., Leukert, P. (2005). Beziehungswandel: Vom Lieferantenmanagement zur partnerschaftlichen Zusammenarbeit. In: Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9104-1_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9104-1_7
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-92375-2
Online ISBN: 978-3-8349-9104-1
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