Auszug
M&A-Transaktionen sind langfristig wirkende unternehmerische Entscheidungen und Maßnahmen, die dem Bereich der strategischen Unternehmensführung zuzurechnen sind. M&A-Transaktionen sind variantenreich und können unterschiedliche strategische Maßnahmen im Lebenszyklus eines Unternehmens umfassen, wie z. B. Neu- und Umgründungen, Joint Ventures, freundliche oder feindliche Übernahmen, Restrukturierungen wie etwas Buyouts oder Initial Public Offering (IPO) sowie letztlich Verkäufe und Liquidation.1 Der Fokus dieses Beitrages liegt auf M&A-Transaktionen strategischer Investoren. Aus der Sicht eines strategischen Käufers sind die Kaufmotive eng mit der strategischen Entwicklung seines Geschäftsmodells verbunden. Die Aufgaben des Controllings bei M&A-Transaktionen sind zumeist fokussiert auf:
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Informationsbeschaffung (Beurteilung, Bewertung)
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Begleitung der Due Diligence
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Mit Erstellung des Business Plans
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Risikoanalyse und beurteilung
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Unternehmensbewertung und Bewertung des Kaufpreises
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Mitwirkung bei der Konzeption und Umsetzung des Integrationskonzeptes
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Post Akquisitionscontrolling
Die Aufgabenstellung des Controllings bei M&A Transaktionen konzentriert sich somit auf die Bereitstellung eines betriebswirtschaftlichen Service im Sinne einer Füh rungsdienstleistung2 für das Management des Käuferunternehmens.
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Guserl, R. (2006). Controlling von M&A. In: Borowicz, F., Mittermair, K. (eds) Strategisches Management von Mergers & Acquisitions. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9103-4_19
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Publisher Name: Gabler
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Online ISBN: 978-3-8349-9103-4
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