Zusammenfassung
Jetzt wird es also ernst. In der Umsetzung werden die neu entworfenen Prozesse mit Leben gefüllt. Dass Reorganisationsprojekte gerade in dieser Phase häufig scheitern, ist kein Geheimnis. Jeder erfahrene Projektmanager rechnet mit Widerstand und Unwegsamkeiten bei der Umsetzung. Beides lässt sich nicht ohne weiteres aus dem Weg räumen. Welche unsichtbare Hand ist am Werk, wenn ein Projekt — trotz ausgezeichneter Sacharbeit — einfach nicht gelingen will?
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© 2007 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr Th Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Best, E., Weth, M. (2007). Umsetzung — Die neuen Prozesse in der Organisation zum Laufen bringen. In: Geschäftsprozesse optimieren. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9040-2_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9040-2_4
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-99710-4
Online ISBN: 978-3-8349-9040-2
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