Die Personalarbeit im Spannungsfeld zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung – konzeptionelle Überlegungen

Zusammenfassung

Viele große Unternehmen mit mehr als 1000 Mitarbeitern gehören einem Konzernverbund an. Die Verschärfung des globalen Wettbewerbs führt dazu, dass die Organisationsstrukturen eines Konzerns regelmäßig überdacht werden müssen. Dies gilt nicht nur für den organisatorischen Aufbau, sondern auch für die einzelnen Kern- und Serviceprozesse. Auch wenn viel über Netzwerkorganisationen und virtuelle Organisationen diskutiert wird, ist der große, häufig weltweit agierende Konzern nach Sparten und nach Regionen gegliedert, wobei jeweils die prozessbezogenen Funktionen (von der Forschung und Entwicklung über Beschaffung und Produktion bis zum Verkauf) hier eingegliedert sind. Spartenorganisationen mit diversen Business Units sind ebenso vorzufinden wie die – immer wieder totgesagte – Matrixorganisation und insbesondere die Holdingorganisation.