Zusammenfassung
Der zunehmende Druck von Shareholdern auf das Management, den Unternehmenswert zu steigern, hat auch Auswirkungen auf die Vergütungssysteme. Inwieweit lassen sich diese so gestalten, dass höhere Anreize entstehen, die Shareholder- Interessen verstärkt zu berücksichtigen? Dabei besteht häufig die Schwierigkeit, ob primär Quartalsergebnisse oder langfristiger Erfolg zu optimieren sind. Die gesetzliche Neuregelung zur Managementvergütung gibt hier eine eindeutige Richtung vor. Börsengänge, neue Mehrheits-Gesellschafter, aber auch Squeeze-Out Verfahren bringen nicht nur Veränderungen in der Gesellschafterstruktur, sondern bieten auch Gelegenheit zur Anpassung der Vergütungssysteme.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Chahed, Y./Müller, H.-E. (2006): Unternehmenserfolg und Managervergütung. Mering.
Doyé, T. (2000): Analyse und Bewertung von betrieblichen Zusatzleistungen. Mering.
FAZ, 6.3.09, S.15
Kramarsch, TowersPerrin
Siegert, Humankapital, S.28.
Spreman, Agent und Principal, S.3ff.
Studie Managergehälter 2008, Bundesanzeiger Verlag
TowersPerrin, Januar 2009.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Doyé, T. (2010). Arbeitsmarkt 2015 - Auswirkungen auf die Vergütungskonzepte durch Änderungen in der Gesellschafterstruktur und gesetzliche Neuregelung. In: Wagner, D., Herlt, S. (eds) Perspektiven des Personalmanagements 2015. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8905-5_18
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8905-5_18
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2379-0
Online ISBN: 978-3-8349-8905-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)