Zusammenfassung
Das vierte Kapitel beginnt mit der Verdeutlichung der Beziehung zwischen Strategie und Struktur. Danach werden ressourcenorientierte Überlegungen mit der Organisation in Verbindung gebracht. Wir zeigen, wie die Organisation und die organisatorische Gestaltung als Erfolgspotenzial und Kernkompetenz für Unternehmungen weiterhin an Bedeutung gewinnen und Eingang in den strategischen Entwicklungsrahmen finden.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Weiterführende Literatur
Strategie und Struktur
Schewe, Gerhard (1999): Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur. In: Die Betriebswirtschaft, 59. Jg. 1999, Nr. 1, S. 61–75
Wolf, Joachim (2004): Strategie und Organisationsstruktur. In: Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, 4. Auflage, hrsg. v. Georg Schreyögg und Axel von Werder, Stuttgart 2004, Sp. 1374–1382
Markt- und ressourcenorientierter Ansatz
Bamberger, Ingolf; Wrona, Thomas (1996): Der Ressourcenansatz und seine Bedeutung für die Strategische Unternehmensführung. In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 48. Jg. 1996, Nr. 2, S. 130–153
Kühn, Richard; Grünig, Rudolf (2000): Grundlagen der strategischen Planung. Ein integraler Ansatz zur Beurteilung von Strategien, 2. Auflage, Bern/Stuttgart/Wien 2000, S. 119 ff. und 141 ff.
Rasche, Christoph; Wolfrum, Bernd (1994): Ressourcenorientierte Unternehmensführung. In: Die Betriebswirtschaft, 54. Jg. 1994, Nr. 4, S. 501–517
Erfolgsfaktoren und -potenziale
Jenner, Thomas (1999): Determinanten des Unternehmenserfolges. Eine empirische Analyse auf der Basis eines holistischen Untersuchungsansatzes, Stuttgart 1999
Kühn, Richard; Grünig, Rudolf (2000): Grundlagen der strategischen Planung. Ein integraler Ansatz zur Beurteilung von Strategien, 2. Auflage, Bern/Stuttgart/Wien 2000, S. 73 ff.
Kernkompetenzen
Hamel, Gary; Prahalad, Coimbatore K. (2006): Competing for the future, Boston 2006
Krüger, Wilfried; Homp, Christian (1997): Kernkompetenz-Management. Steigerung von Flexibilität und Schlagkraft im Wettbewerb, Wiesbaden 1997
Krüger, Wilfried (2006): Zukunftsfähigkeit durch dynamische Kernkompetenzen. In: Handbuch Kompetenzmanagement. Durch Kompetenz nachhaltig Werte schaffen, hrsg. v. Robert J. Zaugg, Bern/Stuttgart/Wien 2006, S. 75–84
Rights and permissions
Copyright information
© 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Thom, N., Wenger, A. (2010). Organisation als Erfolgspotenzial und Kernkompetenz. In: Die optimale Organisationsform. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8830-0_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8830-0_4
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2015-7
Online ISBN: 978-3-8349-8830-0
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)