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Beitrag des strategischen Controllings zur Krisenvermeidung und -bewältigung

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Perspektiven des Strategischen Controllings

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Zusammenfassung

Unternehmenskrisen sind ungeplante und ungewollte Prozesse von begrenzter Dauer und Beeinflussbarkeit mit ambivalentem Ausgang. Sie sind in der Lage, den Fortbestand des gesamten Unternehmens zu gefährden. Mit einher gehen häufig signifikante Arbeitsplatzverluste und volkswirtschaftliche Schäden. Aus diesem Grund gilt ein wesentliches Augenmerk der Betriebswirtschaft der Vermeidung und Bewältigung von Unternehmenskrisen. Je früher sogenannte Diskontinuitäten in der Unternehmensentwicklung bemerkt werden, desto größer ist der Handlungsspielraum und damit die Chance einer erfolgreichen Bewältigung der Krise. Daher scheint dem strategischen Controlling eine wesentliche Rolle in der Früherkennung krisenbehafteter Entwicklungen zuzukommen. In diesem Beitrag soll die Unternehmenskrise sowie deren Vermeidung und Bewältigung als Ausgangspunkt beschrieben werden und darauf aufbauend die Funktion und Bedeutung des strategischen Controlling dargestellt und gewürdigt werden.

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  1. Dr. Ralf Moldenhauer
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  1. Controlling an der Technischen Universität Berlin, Berlin

    Marko Reimer (wissenschaftlicher Mitarbeiter) (wissenschaftlicher Mitarbeiter)

  2. FOM Fachhochschule für Oekonomie und Management in Berlin, Berlin

    Stefanie Fiege (Professorin für Betriebswirtschaftslehre) (Professorin für Betriebswirtschaftslehre)

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Moldenhauer, R. (2009). Beitrag des strategischen Controllings zur Krisenvermeidung und -bewältigung. In: Reimer, M., Fiege, S. (eds) Perspektiven des Strategischen Controllings. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8805-8_21

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