Zusammenfassung
Gegen Anfang des ersten Jahrzehnts dieses Jahrtausends erreichte der Globalisierungshype einen vorläufigen Höhepunkt. Nach vielen Jahren primär absatzgetriebener Markterschliessungen rund um den Globus wurde das Global Sourcing – obschon bereits seit Jahren in der wissenschaftlichen Diskussion und teilweise im praktischen Einsatz – als strategische Herausforderung quasi neu entdeckt. Getrieben waren und sind die Bemühungen um die Erschließung geografisch entfernter Beschaffungsmärkte vor allem durch einen nachhaltig starken und sich weiter verschärfenden Kostendruck, so dass besonders so genannte Niedrigkostenländer in den Fokus der Einkaufsstrategen rückten. Die zahlreichen, insbesondere von Beratungshäusern - mehr oder weniger fundiert - durchgeführten Befragungen kamen häufig zu Schlussfolgerungen wie der folgenden: „Das Volumen des Sourcing aus Low Cost Countries wird sich in den nächsten drei bis fünf Jahren verdoppeln und damit durchschnittlich 25 % des gesamten Einkaufsvolumens einnehmen.“
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Arntzen, B. C. et al. (1995): Global Supply Chain Management at Digital Equipment Corporation, in: Interfaces, 25. Jg., Nr. 1, S. 69-93
Bechtel, C. / Jayaram, J. (1997): Supply Chain Management. A Strategic Perspective, in: The International Journal of Logistics Management, Vol. 8, H. 1, S. 15-34
Bleicher, K. (1991): Das Konzept Integriertes Management, Frankfurt a. M. / New York 1991
Bogaschewsky, R. (1992): Lean Production – Patentrezept für westliche Unternehmen?, in: Zeitschrift für Planung, Nr. 4, S. 275-298
Bogaschewsky, R. (2005): Analyse und Auswahl ausländischer Beschaffungsmärkte: Konzepte und Methoden, in: Zentes, J. / Morschett, D. / Schramm-Klein, H. (Hrsg.): Außenhandel. Marketingstrategien und Managementkonzepte, Wiesbaden 2005, S. 679-698
Bogaschewsky, R. / Kohler, K. (2008): Global Supply Chain Design – Toolbasierte Optimierung des Wertschöpfungsnetzwerks, in: Supply Chain Management, Heft I, S. 7-13
Buscher, U. (1999): ZP-Stichwort. Supply Chain Management, in. Zeitschrift für Planung, 10. Jg., Nr. 4, S. 449-456
Buscher, U. (2003): Kostenorientiertes Logistikmanagement in Metalogistiksystemen, Würzburg 2003
Christopher, M. (1992): Logistics and Supply Chain Management, London 1992
Gibson, B.J. / Melzer, J.T. / Cook, R.L. (2005): Supply Chain Management. The pursuit of a consensus definition, in: Journal of Business Logistics, 26. Jg. Nr. 2, S. 17-25
Kohler, K. (2008): Global Supply Chain Design - Konzeption und Implementierung eines multikriteriellen Optimierungsmodells für die Gestaltung globaler Wertschöpfungsaktivitäten, Würzburg 2008
Kohler, K. (2008): Global Supply Chain Design – Konzeption eines Optimierungsmodells für die Gestaltung globaler Wertschöpfungssysteme, in: Bogaschewsky, R. et al. (Hrsg.): Supply Management Research – Aktuelle Forschungsergebnisse 2008, Heidelberg 2008, S. 153-193
Mehdorn, H. / Töpfer, A. (Hrsg.) (1996): Besser – schneller – schlanker, Neuwied / Kriftel / Berlin
Melo, M. T. / Nickel, S. / Saldanha da Gama, F. (2007): Facility Location and Supply Chain Management – A comprehensive review, in: Berichte des Fraunhofer ITWM, Nr. 130, S. 1-54.
Pascale, R.T. / Athos, A.G. (1981): The Art of Japanese Management, New York 1981
Peters, T.J. / Waterman, R.H. (1993): In Search of Excellence, New York 1993
Rollberg, R. (1996): Lean Management und CIM aus Sicht der strategischen Unternehmensplanung, Wiesbaden 1996
Rühli, E. (1992): Gestaltungsmöglichkeiten der Unternehmensführung – Führungsstil, Führungsmodelle, Führungsrichtlinien. Mitwirkung und Mitbestimmung, in: Schriftenreihe des Instituts für betriebswirtschaftliche Forschung an der Universität Zürich, Band 70, Bern u.a. 1992
Simchi-Levi, D. / Kaminsky, P. / Simchi-Levi, E. (2008): Designing and Managing the Supply Chain. Concepts, Strategies and Case Studies, 3. Aufl., Boston 2008
Stadtler, H. / Kilger, C. (Hrsg.) (2008): Supply Chain Management and Advanced Planning, Berlin u.a. 2008
Töpfer, A. (1995): New Products – Cutting the Time to Market, in: Long Range Planning, Vol. 28, S. 61-78
Töpfer, A. (1978): Corporate Planning and Control in German Industry, in: Long Range Planning, Vol. 11, S. 59-68
Töpfer, A. / Mehdorn, H. (1995): Total Quality Management, 4. Aufl., Neuwied / Kriftel / Berlin
Töpfer, A. (2000): Das Management der Werttreiber, Frankfurt a. M. 2000
Töpfer, A. (2007): Six Sigma. Konzeption und Erfolgsbeispiele für praktizierte Null-Fehler-Qualität, 4. Auflage, Berlin u.a. 2007
Töpfer, A. (2008): Lean Six Sigma. Erfolgreiche Kombination von Lean Management, Six Sigma und Design for Six Sigma, Berlin u.a. 2008
Womack, J.P. / Jones, D.T. / Roos, D. (1990): The Machine That Changed The World, New York u.a. 1990
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Bogaschewsky, R. (2009). Ganzheitliches Supply Management in international agierenden Unternehmen. In: Hünerberg, R., Mann, A. (eds) Ganzheitliche Unternehmensführung in dynamischen Märkten. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8787-7_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8787-7_10
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1244-2
Online ISBN: 978-3-8349-8787-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)