Zusammenfassung
Die Funktion des Einkaufs ist die Beschaffung von Materialien der richtigen Qualität von der richtigen Quelle in der richtigen Menge, geliefert zum richtigen Ort zur richtigen Zeit (Gillingham/Kenneth, 2003, S. 5). Die Beschaffung wurde allerdings lange von vielen Firmen nur als notwendiges Übel und nicht als wertsteigernde Funktion angesehen. Daher wurde dem Einkauf nur wenig Aufmerksamkeit geschenkt und folglich sind Einkaufsabteilungen oft nicht gut organisiert. Allerdings kann in der letzten Zeit ein Wandel in Bezug auf die Umsetzung der Einkaufsfunktion festgestellt werden. Mehr und mehr CEOs erkennen den großen Einfluss der Beschaffung auf den Erfolg des Unternehmens. Dieser zunehmende Einfluss kann hauptsächlich auf zwei Aspekte zurückgeführt werden. Zum einen hat der Einkauf über seine Einsparungen und eine kostenoptimale Beschaffung einen direkten Einfluss auf das ebitda der Unternehmen. Zum anderen kann er mittelbar auch starke Wettbewerbsvorteile in puncto Umsatz generieren, indem er z. B. Innovationen aus dem Lieferantenmarkt nutzbar macht und die Entwicklungs- und Beschaffungszeiten verkürzt.
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Hildebrandt, A. (2010). Vor- und Nachteile der Etablierung einer Matrix-Organisation im Einkauf – wann verspricht diese Organisationsform den größten Mehrwert?. In: Fröhlich, L., Lingohr, T. (eds) Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8718-1_4
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