Einleitung

Zusammenfassung

Die Erforschung von Auswirkungen und Wirkungsweise von Führung auf unterschiedliche Aspekte eines Unternehmens ist nicht neu – im Gegenteil: Sowohl die Forschung wie auch die Praxis haben sich in den letzten Jahrzehnten intensiv mit diesem Thema beschäftigt. Zahlreiche Studien und Publikationen versuchen zu belegen, dass Führung ein kritischer Erfolgsfaktor sowohl für das Top Management von Unternehmen (Katz & Kahn, 1978), für die Leistung von Mitarbeitern bzw. Teams (McColl-Kennedy & Anderson, 2002; Keller, 1992), als auch für Nationen (Burns, 1978; House, et al., 1991) sein kann und einen Beitrag an die strategische Ausrichtung und die Performance¹ (Bass, 1985; Dvir, et al., 2002; Elkins & Keller, 2003; Waldman, et al., 2002, 2004; Day, et al., 2004) eines Unternehmens leisten kann. Insbesondere die so genannten „neuen Leadership“ Theorien (Bryman, 1992), allen voran die Studien über die transformationale respektive charismatische Führung (Tichy & Devanna, 1986; Avolio & Bass, 1988; Barling, et al., 1996; Conger & Kanungo, 1988; Jung & Avolio, 1999; Yukl & Howell, 1999; Howell & Hall, 1999; Zhu, et al, 2005) haben dieser Art der Führung im Vergleich zu anderen Führungsstilen eine erhöhte ökonomische Effizienz bescheinigt (Wunderer, 2001).