Zusammenfassung wichtiger Erkenntnisse

Zusammenfassung

Mit der Diskussion aller in Abschnitt 3.1.3.2 definierten prozessbezogenen M&AErfolgsfaktoren ist das Fundament für den zu Beginn dieser Arbeit erhobenen Anspruch der Entwicklung eines erfolgsfaktor- und wertorientierten M&A-Controlling-Systems gelegt. Zu Beginn stand die These, dass ein Controlling nur dann die Wertsteigerung durch das M&AProjekt unterstützen kann, wenn es sich auf die Kern-Erfolgsfaktoren stützt und diese einer klaren Planung, Steuerung und Kontrolle unterzieht. Dementsprechend wurden für alle als relevant erachteten M&A-Erfolgsfaktoren die konkreten Inhalte beschrieben, die Wirkung auf die Wertreiber im M&A-Wertsteigerungsnetzwerk einschließlich der wichtigsten Ursache- Wirkungs-Beziehungen abgeleitet, mögliche Instrumente erörtert sowie spezifische Kennzahlen für das wertorientierte Controlling erarbeitet. Die vertiefte inhaltliche Ausarbeitung basierte dabei auf einer konsequenten Verknüpfung der jeweiligen Erfolgsfaktoren mit den betroffenen Führungsteilsystemen des Controlling auf der einen und den von LUCKS/MECKL definierten M&A-Kern- und Unterstützungsprozessen auf der anderen Seite, so dass eine Verbindung zwischen Controlling und M&A hergestellt wurde.