Zusammenfassung
Netcetera ist als Dienstleisterin in der IT-Branche auf hoch qualifiziertes Personal angewie- sen. Weit über 80% ihrer Belegschaft sind Informatiker und IT-Projektleiter mit (Fach-) Hochschulabschluss. In diesem hart umkämpften Personalmarkt schafft es Netcetera, Talente erfolgreich anzuziehen und zu halten.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Quellenverzeichnis
Häfliger, Judith (2008): Höhere Fringe-Benefits in der Schweiz. In: Die Volkswirtschaft: Das Magazin für Wirtschaftspolitik, 81. Jg. 2008, Nr. 4, S. 46–49.
Schär, Othmar (2001): Fringe Benefits – wer bietet noch mehr? In: Business News, o. Jg. 2001, Nr. 2.
Vogt, Regina (2008): Wahrnehmung und Wertschätzung der Netcetera Benefits – Potential im HR Marketing nutzen, Praxisarbeit an der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften Winterthur, 2008.
Weathington, Bart L./Tetrick, Lois E. (2000): Compensation or Right: An Analysis of Employee Fringe Benefit Perception. In: Employee Responsibilities and Rights Journal, 12. Jg. 2000, Nr. 3, S. 141–162.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2010 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Mühll, H.V., Vogt, R. (2010). Was Talente motiviert – Mitarbeiterbenefits auf dem Prüfstand. In: Ritz, A., Thom, N. (eds) Talent Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8584-2_13
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8584-2_13
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1811-6
Online ISBN: 978-3-8349-8584-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)