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Talent Development

Führungskräftenachwuchs zukunftsorientiert sichern

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Strategisches Management von Personalrisiken

Abstract

Talent Management »Made by Lufthansa« stellt zwei wesentliche Anliegen des Unternehmens in den Fokus. Zum einen bekommen Führungskräfte Orientierung hinsichtlich der Möglichkeiten und Erwartungen an die eigene Karriereentwicklung. Zum andern ist dies Grundlage einer validen Steuerung von Talenten in Managementpositionen und Engpassbereiche von Organisationen. Die gezeigte Schwerpunktsetzung stellt hierfür einen erprobten, wirtschaftlich vertretbaren und erfolgreichen Ansatz dar, der nicht nur retrospektiv, sondern auch zukunftsorientiert ist. Die Begründung hierfür ist auch gleichzeitig die größte Herausforderung: Management in komplexen, volatilen und dynamischen Märkten.

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Authors and Affiliations

  1. Lufthansa Aviation Center LAC, Deutsche Lufthansa AG, FRA PU/E-S, 60546, Frankfurt/Main

    Catrin Adams-Lang

  2. Lufthansa Technik AG, Weg beim Jäger 193, 22335, Hamburg

    Astrid Neben

Authors
  1. Catrin Adams-Lang
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  2. Astrid Neben
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Editors and Affiliations

  1. Hamburg School of Business Administration, Alter Wall 38, 20457, Hamburg

    Martin Klaffke

  2. Hamburg Institute of Change Management, Marienterrasse 5, 22085, Hamburg

    Martin Klaffke

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© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH

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Adams-Lang, C., Neben, A. (2009). Talent Development. In: Klaffke, M. (eds) Strategisches Management von Personalrisiken. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8526-2_9

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