Advertisement

Diagnose von Mitarbeiterpotenzial

Assessment Center und Management Audit erfolgreich einsetzen
  • Jens Milbrandt
Chapter
  • 6.2k Downloads

Abstract

Die strategische Bedeutung einer systematischen Personalauswahl und die Entwicklung der Führungskräfte und damit die Bindung eben dieser an das Unternehmen ist in den letzten Jahren stark gestiegen. Vor diesem Hintergrund konzentriert sich der Beitrag auf die Diagnose von Mitarbeiterpotenzial als zentrales Element des Talent Managements und der Personalentwicklung. Dargstellt werden Zielsetzung und Methodik der hauptsächlichen Analyseinstrumente im Talent Management: das Assessment Center und das Management Audit. Darüber hinaus werden Anwendung und Akzeptanz des Management Audits betrachtet und ein Ausblick gegeben, wie sich dieses Instrument in der Zukunft weiterentwickeln wird.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  1. Gabler Wirschaftslexikon (2005): Die ganze Welt der Wirtschaft: Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Recht und Steuern.Gabler Verlag: Wiesbaden.Google Scholar
  2. Gerhard, T. & Ritter, J. (2004): Management Appraisal – Kompetenzen von Führungskräften bewerten und Potenziale erkennen. Campus Verlag: Franfurt am MainGoogle Scholar
  3. Grant, R. & Nippa, M. (2006): Strategisches Management. Analyse, Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien. Pearson: München.Google Scholar
  4. Lombardo, M. & Eichinger, R. (2006): FYI For Your Improvement. USA.Google Scholar
  5. Schuler, H. (1998): Psychologische Personalauswahl. Einführung in die Berufseignungsdiagnostik. Verlag für angewandte Psychologie: Göttingen.Google Scholar
  6. Senior, B. (1997): Organisational Change. London: Financial Times Management.Google Scholar

Copyright information

© Gabler | GWV Fachverlage GmbH 2009

Authors and Affiliations

  • Jens Milbrandt
    • 1
  1. 1.Hamburg

Personalised recommendations