Strategische Ansatzpunkte zur Handhabung automobilwirtschaftlicher Herausforderungen

Zusammenfassung

Wie in den abschlieÞenden Worten der automobilen Historie angemerkt, wurde noch vor wenigen Jahren in Fusionen die Rettung der Automobilindustrie gesehen. Die Integration komplementärer Geschäftsfelder löste zwar in groÞen Teilen das Problem der Ausdifferenzierung der Kundenwünsche, verschärfte jedoch aufgrund eingeschränkter Synergien und Redundanzen andere Problemfelder, wie bspw. die strukturellen Überkapazitäten und die Ertragssituation. So zeigt sich bei einer Analyse des nachhaltigen Wachstums führender Automobilhersteller, dass kein etablierter Automobilhersteller, Porsche ausgenommen, im Zeitraum von 2002 bis 2006 nachhaltig, d. h. sowohl im Absatz als auch im Wert, wachsen konnte (vgl. Abb. II-1).