Fähigkeitsorientierter Ansatz

Zusammenfassung

Die gestiegene Dynamik der Wettbewerbsumwelt vieler Unternehmen und die daraus resultierende Unsicherheit und Komplexität für das unternehmerische Handeln sind, nach Grant und Williamson, die Hauptthemen des strategischen Managements. Phänomene, wie die Entwicklung und der Wandel von Unternehmen rücken verstärkt in den Mittelpunkt der wissenschaftlichen Betrachtung, wie Van de Ven und Poole konstatieren. Vor diesem Hintergrund muss die zentrale Fragestellung nach der Entstehung von Wettbewerbsvorteilen laut Houthoofd und Heene neu diskutiert werden. Verschiedene Autoren leiten daraus einen Bedarf für die Entwicklung neuer Erklärungsansätze im strategischen Management ab, welche die veränderten Wettbewerbsbedingungen besser erklären können. Autoren wie D'Aveni sehen die Notwendigkeit, eine neue Denkschule zu entwickeln, die Unternehmen und Unternehmensstrategie aus einer dynamischen Perspektive (dynamic view of strategy) betrachtet. Dieser neue Ansatz wird von Ulrich als „Theorie der Fähigkeiten“ bezeichnet. Beinhocker plädiert für eine Theorie zur Erklärung von Unternehmensführung im Kontext von Komplexität und verfolgt somit eine ähnliche Richtung. Harvey und Jones sehen in der Fokussierung auf organisationale Fähigkeiten, in Verbindung mit den Konzepten zu Wettbewerbsvorteilen, einen der bedeutendsten Ansätze im strategischen Management.