Unterstützung sozialer Interaktionsprozesse durch Prototyping

Zusammenfassung

Nach den Ausführungen über die Gestaltung sozialer Interaktionsprozesse bei Gründerteams und Prototyping als Vorgehensweise im Innovationsmanagement wird nun in Bezug auf den Erkenntnisgegenstand dieser Arbeit der Fokus auf das Zusammenspiel zwischen sozialen Interaktionsprozessen und Prototyping gerichtet. In Form einer interdisziplinären Literaturanalyse soll nachfolgend eine Auswahl wissenschaftlicher Studien und Praxisberichte vorgestellt werden, die sich direkt oder indirekt mit der Wirkung von Prototypen auf soziale Interaktionsprozesse bei Teams mit innovativen Aufgaben beschäftigen. Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf der Wirkung von Prototypen unterschiedlicher Art auf soziale Interaktionsprozesse innerhalb innovativer Teamarbeit, aber auch auf soziale Interaktionsprozesse zwischen Teams und Kunden sowie anderen Prozessbeteiligten. Insgesamt wurden im Rahmen dieser Literaturanalyse 200 wissenschaftlich-konzeptionelle Beiträge und praxis- bzw. umsetzungsorientierte Arbeiten aus Zeitschriften, Büchern und Konferenzbänden zusammengetragen, die in einschlägigen Datenbanken in einem Zeitraum zwischen den Jahren 1960 und 2008 veröffentlicht wurden (siehe Tabelle 4). Der Schwerpunkt der Recherche lag auf Publikationen aus den Fachdisziplinen Betriebswirtschaftslehre, Sozialwissenschaften, Informatik, Design-Management und Ingenieurwissenschaften, die sich in ihren Ausführungen auf Innovations- oder Gründungsmanagement beziehen.