Einleitung

Zusammenfassung

Die Vorstellung des „einsamen“ Gründers, der durch einen Moment der Inspiration eine revolutionäre Geschäftsidee entwickelt und zu einem Markterfolg führt, ist immer noch ein gesellschaftlich weit verbreiteter Mythos. Selbst in der modernen Entrepreneurship-Forschung spielt der Einzelunternehmer, der durch eine Mischung aus Inspiration und Transpiration aus einer Geschäftsidee ein wachstumsorientiertes Unternehmen formt, eine zentrale Rolle. Meist wird diese Vorstellung in der wissenschaftlichen Diskussion auf Schumpeter (1934) und Kirzner (1978) zurückgeführt, die Unternehmer als „schöpferische Zerstörer“ oder findige „Arbitrageure“ von Informationsasymmetrien beschreiben. Bei genauerer Analyse zeigt sich allerdings, dass revolutionäre Technologien und Produkte selbst in historischer Betrachtung nur selten von zurückgezogenen Genies entwickelt und kommerziell verwertet wurden. Selbst berühmte Erfinder und Unternehmer wie die Gebrüder Wilbur und Orville Wright, als Mitbegründer der Luftfahrt, oder Thomas A. Edison, der eine Vielzahl revolutionärer Technologien und Produkte entwickelte, vertrauten auf Teamarbeit. Edison, der oftmals als genialer Einzelkämpfer beschrieben wird, unterhielt einen ganzen Stab talentierter und motivierter Ingenieure, die in der berühmten „Invention Factory“ in West Orange, New Jersey, USA, gemeinsam an einer Vielzahl innovativer Projekte arbeiteten.