Zusammenfassung
Ende des Jahres 2008 war die Stimmung in der Geschäftsführung der mittelständi-schen Schlingensief AG sehr überschwenglich. Im Dezember zeichneten sich für den hessischen Hersteller von Motorkettensägen und artverwandten Produkten erneut hervorragende Quartalszahlen sowohl hinsichtlich der Ertragslage als auch mit Blick auf den Auftragseingang ab. Das Unternehmen befindet sich seit dem Jahr 2005 auf einem profitablen Wachstumskurs, zu dem die Innovationsoffensive im Stammge-schäft mit Kettensägen und anderen Motorgeräten (u. a. Häcksler und Rasenmäher) für den europäischen Markt beigetragen hat, den zunehmend aber auch die asiati-schen Märkte, allen voran China, stützen. Im chinesischen Markt ist die Schlingensief AG seit dem Jahr 2004 tätig. Ursprünglich angetrieben durch die im Vergleich zu Deutschland niedrigen Arbeitskosten und das große Marktpotenzial war die Unter-nehmensleitung bestrebt, das Land mit „reiferen“ Serien- und Standardprodukten zu bedienen. Von Beginn an unterstützt wurde das Engagement des Unternehmens durch lokale chinesische Vertriebspartner. Obwohl in der jüngeren Vergangenheit vereinzelt Fälschungen von älteren Produkten und Ersatzteilen aufgetaucht sind, ist der für das bis dahin umsatzstärkste Produkt in China zuständige Manager Volker Spengler sehr zuversichtlich, den dortigen Marktanteil weiter erhöhen zu können.
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Stephan, M., Schneider, M. (2009). Die Bekämpfung von (Produkt-) Piraterie im Mittelstand. In: Fallstudien zum Innovationsmanagement. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8255-1_28
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