Zusammenfassung
Der Kampf um kostengünstige Produktionsstandorte und das Streben nach effizienten Strukturen durch die Konzentration beziehungsweise Auslagerung von Prozessen bis hin zur Verlagerung in Länder mit einer günstigen Kostenstruktur ist in der Industrie seit Langem die übliche Praxis. Nachdem zunächst vor allem einfache manuelle Tätigkeiten ausgelagert wurden, konnte in einem nächsten Entwicklungsschritt die Verlagerung zusammenhängender Produktionsabläufe im Bereich der industriellen Massenfertigung ins Ausland beobachtet werden. So wurde beispielsweise die Laptop-Produktion von IBM bereits lange Zeit vor dem Verkauf der Sparte an Levono nach China verlagert. Aber wie sieht es mit internen Dienstleistungen wie beispielsweise dem Finanz- und Rechnungswesen aus?
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Literaturverzeichnis
KPMG (2008): Finance shared services – Delivering the promise, Internet: http://kpmghu.lcc.ch/dbfetch/52616e646f6d4956841a8aafa27d47d15d355e45a2dc6807/finance_shared_services_-_delivering_the_promise.pdf, Stand: 2008, Abruf: 14.01.2009, 16:32 Uhr, S. 3 – 38.
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Leibold, A. (2009). Effizienzsteigerung in der Finanzfunktion durch Nutzung von Finance Shared Service Center. In: Jelinek, B., Hannich, M. (eds) Wege zur effizienten Finanzfunktion in Kreditinstituten. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8201-8_27
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Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0804-9
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