Worin liegt der im einführenden Zitat erwähnte „enorme praktische Wert“ des Geschäftsmodells für die Zwecke der vorliegenden Arbeit? Gerade in der neueren Literatur findet sich die Erkenntnis, dass sich das Geschäftsmodell als kognitives Konstrukt sehr gut als Reflexions-grundlage - insbesondere für das Führungsteam - nutzen lässt.277 Es kann also als „geistige Landkarte“ bei der Suche nach Mustern und Musterbrüchen hilfreich sein und konstituiert aus diesem Grunde ein zentrales Element im Framework der vorliegenden Arbeit. Aus diesem Grund ist eine eingehende Beschäftigung mit dem Begriff notwendig, was eine präzise Definition, Ausgestaltung und Positionierung mit einschließt.
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© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
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Umbeck, T. (2009). Das Geschäftsmodell: Positionierung als gestalterisches Werkzeug und Grundlage des Frameworks. In: Umbeck, T. (eds) Musterbrüche in Geschäftsmodellen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8189-9_3
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Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1519-1
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