Auszug
Um den höheren Detaillierungsgrad bei der Charakterisierung von Outsourcing-Beziehungen zu erreichen, der für die Gestaltung von Lösungsansätzen notwendig ist, wurde eine empirische Untersuchung durchgeführt, über deren Ergebnisse im Folgenden berichtet wird. Zuvor werden Untersuchungsdesign und zentrale Schritte der Untersuchungsdurchführung vorgestellt.
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Literatur
Vgl. Bortz/ Döring (2002), S. 53 ff. zu den verschiedenen Untersuchungsarten und Kriterien zu deren Auswahl.
Vgl. Bortz/ Döring (2002), S. 153.
Vgl. Alexander (2003), S.11.
Vgl. Strang (1939), S. 498; Young (1949), S. 243.
Vgl. Metzner/ Mann (1952), S. 487.
Vgl. für einen Überblick verschiedener Formen des qualitativen Interviews Hopf (1991).
Vgl. Merton/ Kendall (1946), S. 541 f.
Vgl. Bortz/ Döring (2002), S. 309.
Vgl. Bortz/ Döring (2002), S 309.
Zu den Möglichkeiten und Grenzen der Qualitätssicherung qualitativer Forschung vgl. z.B. Mayntz et al. (1969), S. 92 und Girtler (2001), S. 50.
Mayring selbst empfiehlt eine an das Forschungsvorhaben angepasste Anwendung des Analyseverfahrens, vgl. Mayring (2000b), S. 117.
Vgl. Mayring (2000b), S. 11.
Im Sinne von Brückenhypothesen, vgl. z.B. Schnell et al. (2005), S. 108.
Vgl. z.B. Lacity/ Willcocks (1998), S. 369; Meta_Group (2004), S. 28.
Vgl. Richter/ Furubotn (1999), S. 83.
Vgl. Göbel (2002), S. 82.
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(2006). Eine empirische Exploration der Outsourcing-Kooperation. In: Nachverhandlung von Outsourcing-Verträgen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8168-4_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8168-4_4
Publisher Name: Gabler
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