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Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung der Theorie der strategischen Führung

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Strategische Managementforschung
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Auszug

Die vielfältigen theoretischen und technologischen Publikationen im Bereich der strategischen Führung sind mittlerweile kaum noch zu überblicken (eine Übersicht verschaffen Pettigrew et al. 2006; Mintzberg et al. 2001; Knyphausen 1994). Dennoch gibt es noch viele „weiße Flecken“ der Forschung. Mit anderen Worten: Es gibt Probleme bei der strategischen Führung in der Unternehmenspraxis, die bis heute in nicht ausreichender Form von der wissenschaftlichen Gemeinschaft der Strategieforscher untersucht werden. Wir wollen in diesem Beitrag zwei dieser weißen Flecken skizzieren. Zum einen geht es um die Konzeptualisierung von Organisationen. Organisationen werden in den Theorien der strategischen Führungen meist als homogene, beinah monolithische Systeme konzeptualisiert. Dies entspricht u. E. einem zu einfachen Verständnis von der Vielfältigkeit der Organisationspraxis. Dementsprechend plädieren wir in diesem Beitrag für ein „realistischeres Bild“, welches Organisationen als pluralistische Systeme konzeptualisiert. Für eine Theorie der strategischen Führung ergeben sich daraus vielfältige Konsequenzen, von denen wir einige in diesem Beitrag umreißen wollen.

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Kirsch, W., van Aaken, D. (2008). Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung der Theorie der strategischen Führung. In: Wrona, T. (eds) Strategische Managementforschung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8108-0_2

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