Auszug
Ziel des folgenden Beitrages ist es, die Determinanten herauszuarbeiten, die den Erfolg einer Due Diligence1 und damit M&A-Transaktion2 von Klein-und Mittelunternehmen (KMU) be günstigen.
Der Beitrag wurde zuerst veröffentlicht in: Berens, W./Brauner, H.U./Strauch, J. (Hrsg.): Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen, 4. Aufl., Stuttgart 2005, S. 805–828.
Der Begriff Due Diligence kommt aus der US-amerikanischen Transaktionspraxis und lässt sich mit „sorgsame Erfüllung“ oder auch „gewissenhafte Prüfung“ übersetzen (vgl. Berens/Strauch 2005, S. 3–23).
Nachstehend werden nur Mehrheitsbeteiligungen an Unternehmen betrachtet, die gemäß § 271 Abs. 2 HGB vollkonsolidierungspflichtig sind. Damit geht die wesentliche unternehmerische Verantwortung auf den Erwerber über. Die Begriffe Akquisition und Transaktion werden synonym verwendet.
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Trützschler, K., Hues, V. (2008). Due Diligence bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). In: Wrona, T. (eds) Strategische Managementforschung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8108-0_11
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